猫眼互联网
Facebook：重新索引互联网？
五 22nd
在看了ifanr上这篇《重新索引互联网》之后对于作者提到的观点有些不同的看法，特地写出来供大家参考。
个人主要观点如下：
1. Google/Facebook在索引互联网时只是手段和方式有不同而已；
2. Facebook在索引的基本标准和可能导致的问题上同Google高度一致，没有提供全新的维度，只是对Google式索引的精细化
3. Like和Connect功能没有想象中的那么大创造性，相反却导致了信息获取局限于用户关系圈，造成了信息识别能力下降和信息闭塞
Google和Facebook的索引：方式不同
索引的本质是将一个庞大体系通过某种规则有序的排列起来，其目的是使人们有效率的发现自己想要的内容。Google同Facebook都在索引互联网信息，但是二者又有差异，这种差异主要体现在判定内容重要程度的标准上。
Google索引：基于内容质量的技术识别来组织和呈现互联网，是对用户行为再次进行技术分析之后的展现（PageRank），不直接面对用户（需要用户点击链接跳转到内容）
Facebook索引：基于用户口碑和评价的“人肉”识别来组织和呈现互联网，现阶段只是对用户行为的直接展现（Like&Connect），可以直接面对用户（支持第三方内容直接在用户界面进行展示）
这两种索引的孰优孰劣不是简单两句话就能说清楚的，但是现阶段似乎大家都在认为Facebook的行为和标准更胜一筹。
Like & Connect：重新索引互联网？
Like和Connect的出现和流行是对用户行为的进一步精确覆盖，Facebook对互联网的索引确实更加精细，这一点是Google的机器索引所做不到的。但不论是Google还是Facebook，其实都在建构基于用户判断的内容索引，其判断标准却是惊人的类似：
Google：反向链接越多的网页质量越好
Facebook：Like和Connect次数越多的网页质量越好
只是双方在起点有所不同——Google使用了机器判断，Facebook则使用用户自己的判断。在最终结果上，二者的目的依旧是一致的：都是为了帮助用户更好的发现和使用互联网，并实现商业目的（现阶段是网络广告，更精确更有效的投放广告），无非Facebook在Google的基础上更进一步。
因此Facebook并没有提供一个全新的维度来索引互联网，同时在Google搜索结果上发生的虚假推荐/内容农场/软性推广行为，照样会迁移到Facebook平台而且更为甚之。对于Facebook来说，如何判定这些虚假的Like和Connect将更加困难。
想象一下如下的帖子和广告吧：
1. 5000个Like打包批发，今天优惠价，RMB0.01/个，仅限三天！
2. 本人掌握拥200万粉丝的帐号一个，日活好友数100W；现接受广告推广：新文章$5000/篇，转发状态$100/条
3. ……
当这些Like和粉丝的帐号都切切实实代表着一个用户活动及其虽然小但并非没有的关系圈的时候，Facebook还能够像Google处理虚假点击和内容农场那样直接降权甚至封杀其广告帐号么？ Facebook该怎么做来减少这些内容对真实信息的冲击？当用户的涂鸦墙上充斥着其好友分享的形形色色的软文/广告时，用户还会相信Facebook么？
Like&Connect之后的索引：再一次技术化
个人认为Like和Connect按钮没有我们想象的那么大的创造性，即便最终所有用户都有了Facebook帐号，实际上却很容易导致两个极其严重的后果
1. 用户对广告和虚假内容的识别能力降低。因为是其关系圈好友分享的内容，用户对内容的接受程度大为提高，进而降低了其识别广告，软性推广和虚假内容的能力。名人的广告价值从平媒等价复制到了网媒，而且更为精确。
2. 用户获取信息的渠道变得单一，实际上变得信息闭塞。如果用户彻底依赖Facebook Like和Connect，将会导致用户获取信息的渠道只有其关系圈一种，这种关系圈所分享的信息带有更大程度上的重复性。当用户的涂鸦墙上全是不同好友分享的Lady Gaga的最新视频时，用户明显不能够获得更多的信息了。
解决这个问题，不能靠人肉筛选，只能靠技术对这些Like和Connect的内容进行再次索引。无论是对Like和Connect的内容进行过滤，排重；还是对冷门内容进行重新“发现”，这一次就要使用技术方式了。
Facebook：我们仅仅完成了 1% 的使命
是的，这句口号没有错。Facebook不仅没有将全球所有人容纳进其关系网，还没有干掉Google，还没有消灭全球政府……YY之后，在“索引互联网”这个小题目上，列举了一些个人认为的Facebook未竟之事，算抛砖引玉：
1. 如何比Google更快更全面的索引全球信息？光靠用户自行Like其实是不够的，用户的从众心理导致部分内容被大量的重复，而部分冷僻内容（也许有价值）则因为没有人Like从此永远的淹没在互联网深处。
2. Like比较多存在两种情况：流行的内容，有价值的内容。流行的内容一定有价值么？如何区分流行内容与更有价值的内容？如何将这两者以更适合用户的方式呈现出来？
我想，也许Google+Facebook才能更好的处理这些问题吧。
GMIC2011:腾讯MGDS的现场思考
五 2nd
GMIC2011于今年的4月27-28号两天在帝都举行，有幸参加了这个展会并听了腾讯的开发者论坛和几个专场。这些专场吸引了好多开发者和内容商来听，可谓场场火爆。虽然业界的大佬们都认为这不是什么新东西，但对于普通的开发者来说，这无疑意味着除了中国移动之外第二个能给其带来收入的平台，当然要去听听看了。
我也忝列其中详细的听完了全场，并随着议程内容的进展发布了一些关于自己想法的微博，有些还侥幸上了现场直播的微博墙，而有些则比较遗憾的没有显示出来。总的说来，结论有以下几点：
1. 此次GMIC看似新浪微博赢得了最多的眼球，但是腾讯却吸引了未来平台建设最宝贵的资源——开发者。行业内展会的受众和ChinaJoy类展会的受众是不太一样的，参展公司需要实现的目的也不尽相同。
2. 相对于中移动9：1的分成比例来说，腾讯”开放游戏平台“8：2或者7：3的分成比例在中国已经能够称得上不那么强势了，可是App Store中苹果同开发者分成的比例可是3：7。
3. 腾讯在模仿和学习Apple，不论是从产品还是从宣传上。这次腾讯的MGDS中很多元素看到了Apple新品发布会时的影子。
下面是我在参加MGDS时整个的微博记录：
腾讯：走向开放之路？
四 24th
很多时候我相信众多互联网业者对腾讯的心态是类似于各种“羡慕嫉妒恨”的：羡慕嫉妒的是其庞大的用户群，甚至身边的朋友都在用QQ；恨的是腾讯现在走的是全业务模式的路子，自己做的事必然要碰到腾讯的竞争。
腾讯早就成为了业界的“公敌”，这个公开的秘密不过被《计算机世界》首先说出来了而已。而在这之前，中国互联网业界似乎都只敢在私下场合对这个庞然大物进行指责。去年年底的360与腾讯的大戏似乎让2011年多了一些看头，随后腾讯就开始了大规模的寻求“开放”之路。看了太多的大而宏观的分析，我只是想从一个QQ普通用户以及一个互联网一线民工的角度来谈谈自己对于腾讯开放的看法。
主要结论如下：1. 腾讯的开放不是我们一厢情愿的那种开放；2. 腾讯已经做了很多开放平台的工作，这些工作大大领先于国内企业；3. 腾讯开放的未来能否实现马化腾谈到的愿景，取决于其是否能够对其核心产品的核心价值在当下和未来的演变作出正确的判断
1. 什么是腾讯的开放？
这是讨论腾讯开放必须首先回答的问题。请注意，对于不同的人“开放”一词有不同的理解，腾讯的开放必然不是我们所一厢情愿的那种，下面这段话是腾讯CEO马化腾自己的阐述。（注：下文对“开放”一次的阐述如无特殊说明一律意指“腾讯的开放”）
那么，最后我也想来描述一下，腾讯公司眼里的开放和共享。简单来说就是以释放人的价值为着眼点，以个人资源为立足点，以云组织来凝聚，以云创新来推动。开放和共享不仅仅是我们公司应该负起的社会责任，也更加是我们拥抱未来的方式。
这段话显示了腾讯的“野心”，正如我日常跟同事们讨论时说的那样：腾讯希望把自己的产品和服务做成是一个中国互联网社会中“空气”般的存在。当互联网真正融入每个人日常生活的时候，腾讯希望能够成为底层基础服务提供商，任何提供给用户的其他产品和服务，都将在腾讯的开放平台上进行。这才是“占据产业链的上游”，这才需要腾讯的产品经理们转变心态，能够接受和学会”资源导出“。（语出商业价值：解密腾讯式开放）
在我的理解中这段话也显示了腾讯开放平台的未来形态：每个人都可以通过腾讯的平台为他人提供服务，腾讯需要做的是一个分散化的云端Service Store(Platform)，而不仅仅只是一个App Store。
2. 腾讯现在在做哪些开放的工作？
“3Q大战”已经过去4个月了，腾讯宣布的“半年战略转型期”也只剩下两个月了。那腾讯在这四个月中做了什么？
上图说明了腾讯在开放上的动作和进度，可以看到腾讯微博、WebQQ和财付通等关键产品，也可以看到朋友、拍拍及搜搜等“二线”产品（个人说法，无冒犯意）。这两张图已经说明了腾讯在开放上确实下了很大的力气，提供了这些服务的接口API，也在不断吸引开发者进入。而“腾讯开放平台收入曝光：摩天大楼月盈利200万”的新闻更是大大触动了个人开发者和创业团队。
更为重要的是：国内其他互联网巨头们还没有开始做类似的事情（开放自家服务的API）。这给了腾讯一个极其领先的先发态势，成功的话必将再一次领先下一个十年。看看现在国外各类App Store（在我看来其实就是各种平台）对开发者们争抢的力度吧，再不行动就迟了……
3. 腾讯开放的未来
正如我一开始声明的那样，腾讯的开放不是我们一厢情愿的那种。腾讯没有责任也没有义务要让出自己的利益来获得一个互联网业界的好名声，当下这种程度的开放已然能够挡住众多的指责并拉拢著名的个人开发者和众多的创业团队。但是这种开放是中国互联网想要的未来么？
我只能说：如果腾讯能够抑制住自己内生的扩张冲动，专注于做好平台维护、数据挖掘和平台服务（我指让开发者专注于开发，推广者专注于推广，运营者专注于运营等），做到有张有驰，我相信腾讯能够实现成为中国互联网的基础基础服务商，并真正赢得“开放”之名。在这个进程中，需要做的工作可能还有：进一步区分其现在的盈利点和未来的盈利点，进一步探索核心产品的未来演进形态，进一步探索核心产品的核心价值。更为重要的我想，还是要有主动剥离非核心价值的魄力。
最后，对腾讯开放的未来发展趋势提出两个具体的判断标准。
1. 截图中QQ客户端内置的快捷搜索什么时候能够提供其他搜索服务（比如：Google/卓越亚马逊/当当/京东）？
2. QQ客户端的应用盒子现在全是腾讯自己的服务，什么时候能够导入WebQQ应用盒子上的那些服务？
2011-05-16 Update：今天早上，腾讯高调放出了Q+服务。从此桌面和Pad使用Q+，手机端使用Q-Service，真正成为了一个无缝的Service Store. 如果一切顺利的话，腾讯真正成为中国互联网服务的服务层，各类互联网服务在其平台上实现对用户的接入。
