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这次仍然在UC优视广州公司的培训室举办，这次在UC行政MM的帮助下，举办轻松了很多。会场座位、水、咖啡机、水果、茶点都提前帮忙准备好了，还根据上次的建议专门搭建了可供培训室使用的半开放网络环境，而且提供了纪念品（5只松鼠公仔+5只松鼠搪胶摆件）。感谢帮忙的同学，小红花送上。

本次的主题是敏捷，来的听众涉及技术和项目管理、QA等角色，人数在48～53人左右（两点钟以后有几位过来），报名人数在五地中属于多的，不过依然没有超过70%的到场率。还有一位高校的老师，非常认真地作笔记并在Open Space环节与大家作了分享交流。

敏捷这个话题没有细分，在两场演讲中，并不能覆盖特别多的内容。两场演讲中，两位讲师的话题都偏技术，会导致非技术听众听演讲时能获取的内容会比较少。以后需要在主题确定上相对精细些，以使来的听众更有针对性。不过Open Space环节大家的讨论非常积极，分享也很精彩，还给大家介绍了很多有价值的开发或敏捷相关的工具，不少人反馈在讨论环节有不少收获。

这次活动讲师的演讲时间、Open Space环节的分享都有些超时，一直持续到下午18:20左右结束。

在这次活动中，还征集了几位志愿者，感谢五位热心的朋友。以后有他们的帮忙，我们会在广州办得更好。

这次做的好的地方：

1. 本地赞助商的充分支持。有负责会务接待的UC的专业行政MM帮忙，这次在会场、网络、纪念品、茶点准备等方面都做得好了很多，正式很多。

2. Open Space环节，这次改为大家提出话题，我统一列出，再由大家选话题讨论的方式，要讨论的话题很清晰，不至于讲完了话题就不记得了。另外，伯薇推荐的魔贴确实非常好用，推荐其他组织活动的人员也使用。

3. 礼品丰富。这次InfoQ寄来了10本书、20份QCon光盘、UC的10份礼品，共计有40份，80%的参会人员都会拿到礼品，而且礼品都很受欢迎（书最受欢迎，且反馈想要QCon的视频）。主要也是按提供分享、参与互动的人发放出去；QCon光盘按照同一公司的只发一份、有认识人的只发一份的方式发放下去，这样大家都可以互相拷备共享。

4. Steven Mak控场能力很好，与听众的互动很好。

5. 召集并确定了五位志愿者，以后办活动力量更壮大了，宣传和找讲师也会更轻松些了。

可改进的地方：

1. 话题的选定，可以更精细一些。敏捷这个话题过大，导致听众产生了不一致的预期，部分预期不符的听众听的效果不一定好。

2. 前期准备有些仓促。前期的宣传有些晚，从确定下来话题与讲师，从QCon回来后只有两周的时间准备。下次可以更早开始。另外，可以更早地在其他技术社区宣传，引导其他社区的同学过来。

3. 对讲师的Slides与讲师确定较晚。以后时间准备得早的话，可以更早与讲师确定Slides，并请讲师多准备一些实际的案例，以便让观众获取更直观的内容。

下期主题的想法：

这次简单收集了下大家对下期主题的想法，提到了不少内容；Steven提出做Code Retreat，也是个不错的主意。近期再向大家征集下建议。

这次活动，比第一次效果好了很多。希望以后在几位志愿者的支持下，QClub广州站能办得越来越好。

照片：http://hi.baidu.com/guorabbit/album/item/e549e350352ac65c6ea0a9cefbf2b21192138a31.html?isnew=1

（这是手机拍摄的，明天上传专业相机的拍摄相片。今天发现网盘没上传上去。）

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Posted by jc-Qualitystreet on 2010/03/30

Agile Coach vs ScrumMaster: it is sometimes a bit blurry … probably because the ScrumMaster acts sometimes as an agile coach, using coaching techniques and probably because the Agile coach is sometimes asked to play the role of ScrumMaster in Scrum projects.

But according to me: “The ScrumMaster is not an Agile Coach” … here are some elements of comparison:

Scale: +++ (Yes Very Much) ; ++ (Yes Much) ; + (Yes Little) ; No

It’s my Vision, what’s yours ?

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